独立起業の案内人＆後継者の軍師認定コンサルタント

更新情報

• 経営理念って必要なの？
• 経営理念って何？
• 湯元一丁摂津の湯
• BSCの構造 -4つの視点-

巻頭コラム「１１月」の語源

１１月の「霜月」にも複数の説があるそうです。
最も有力なのは、霜が降りる季節で「霜降り月」という説。 他には10月の神無月を「上な月」とあてて、11月を「下な月」という説などがあるようです。

今年は１１月だというのに大阪は夏日が続いたりと、霜が降りるのはまだ先のようです。

過去のコラムはこちらでどうぞ

独立起業を考えている方へ

事業計画作りに苦労していませんか？

起業予備軍の方々からよく言われます。
とりあえず何からやればよいのでしょうか」。
起業準備の初期段階では、何をどうやってプランを練ればいいのか解らないものです。

• そもそも事業計画って何？
• お金はどこからどうやって借りれば良い？
• 売上金額はどうやって見積もるの？

ヒト・モノ・カネ・・・多くの側面で考えなければなりません。大変です。
起業直後、すなわちスタートアップ段階では、キャッシュイン（つまり売上高ですね）を早く・多く得ることが最大の課題です。
まあ当然と言えば当然ですが。売上を上げて「資金が回る状態」にどれだけ早く到達できるか、ということです。
その状態に到達するには、一貫したストーリーが必須です。
　　　　

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考えるほど、悩みは大きくなります。一人で机に向っていてできるものではありません。
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後継者の皆様へ

そろそろ事業承継に向き合いませんか？

事業承継は相続だけではない

「事業承継」という言葉からは、資産を譲り受ける、つまり「相続」に目が行きがちです。
いわゆる「事業承継セミナー」はよく開催されていますが、そのほとんどが「相続」というテーマに行われています。
私は事業承継をもっと広い視点でとらえるべきと考えています。

起業と事業承継の違い

承継を考える時、気を付けるべきことは・・・

• 会社は事業やお金が回っている状態であること
• 会社には正の資産も負の資産もある

この２点は、白紙の状態から事業計画を立てる「起業」とは根本的に異なります。
変化への抵抗から、事業承継は後回しにされがちです。承継の準備が不十分なまま継いでしまうと、多くの問題や障害が勃発します。
事業承継における主役は現経営者ではなく後継者であるべき。
私は事業承継計画を以下の５本柱で構成しています。

• 財務体質強化計画
• 顧客価値向上計画
• 人・組織強化計画
• 統治基盤確立計画

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